„Több mint tíz éve foglalkozunk tőkebefektetés előtt álló vállalatok pénzügyi átvilágításával. Idővel mind cégek, mind magán- és állami tőkealapok részére elkezdtünk a tőkebefektetés eredményes megvalósulását támogató stratégiai pénzügyi tanácsadással és riportkészítéssel, speciális kérdésekre kiterjedő számviteli és adótanácsadással foglalkozni.”

„Az elmúlt években mind alkalmazottként, mind tulajdonosként lehetőségünk volt betekinteni a technológiai inkubátorok működésébe. Ma már nem csak cégértékelés területén, hanem a tőkebefektetés lezárása (ezt hívják a szakmában „exit”-nek) területén is vannak tapasztalataink és referenciáink. A partnerekkel kialakított rendszeres kapcsolattartás, interim menedzsment révén hatékonyan tudjuk nyomon követni az üzleti tervek megvalósulását.”

„Mind a céltársaságok, mind a befektetők szemszögéből úgy gondoljuk ismerjük a piac működését. Könyvelői back-office csapatunk valamint kontrolling és pályázati üzletágban dolgozó munkatársaink segítségével hatékonyan tudjuk támogatni a transzparens működési keretek kialakítását.”

„A kontrolling célja röviden, hogy fenntartsa a vezetés koordináló, reagáló és adaptációs képességét, azáltal, hogy adatokra, tényekre alapozottan információt szolgáltat. Egy vállalat számára elengedhetetlenül fontos, hogy átlássa saját működését és ehhez megfelelően strukturált információkat gyűjtsön, amelyekből következtetéseket vonhat le, illetve megalapozott döntéseket hozhat. Ezáltal el lehet kerülni a Magyarországon leginkább kkv-kra jellemző üzleti „vakrepülést”.”

„Ez egy jól felépített, adott vállalatra testreszabott eljárás. Első lépésként átvilágítjuk a céget, megvizsgáljuk a belső folyamatait. Megismerjük, milyen típusú adatokkal működik, milyen riportok-összesítések készülnek, tehát feltárjuk a működés rendszerét. Ezt követően elkészítünk egy listát, amely észrevételeket, módosítási javaslatokat tartalmaz a megvizsgált területeken. A lista alapján a cég döntheti el, hogy melyeket kívánja megvalósítani az együttműködés keretében. A következő szakaszban a kijelölt területek fejlesztése és rendszerbe kapcsolása történik. A tanácsadás folyamatának az új eljárás, rendszer átadásával záródik le.”

„Cégünk 2012-es alapítása óta folyamatosan arra törekszik, hogy ügyfélközpontú és értékteremtő módon végezzük tanácsadási munkáinkat. Ez idő alatt több száz cég kontrolling részére végeztünk kontrolling tanácsadást, igen magas elégedettségi és sikerrátával, amely ritkaságszámba megy a hasonló iparágban tevékenykedő cégek esetében. A szakmai felkészültség és a tanácsadási területek között fellépő szinergiának köszönhetően komplex szolgáltatáscsomagot tudunk nyújtani a cégeink számára.”

„Manapság egyre gyakoribb a pályázatok tartalmának – lásd. kutatás-fejlesztési pályázatok esetén a szakpolitikai vélemény vagy SZTNH K+F minősítés – több szervezet részére történő benyújtása. Ilyenkor fontos, hogy a fejlesztést pénzügyi, szakmai, adminisztratív keretei között folyamatosan meglegyen az összhang. Sem ellentmondásokba nem szabad ütközni, sem a projekt célját, struktúráját nem szabad megváltoztatni, mivel ebből később komoly problémák adódhatnak.”

„Az elmúlt években a vállalatok és az egyetemi-akadémiai szféra közötti kapcsolatok építésében komoly tapasztalatokra, kapcsolatokra tettünk szert. Nyomon követve a pályázati felhívások evolúcióját, partnereinket folyamatosan támogatjuk az új felhívásokon való részvételre történő felkészülésben. Ezen keresztül tudjuk a pályázatot a partnerek stratégiai tervéhez illeszteni.”

„A pályázatírás sok esetben nem sablonok kitöltését jelenti. Átbeszélve a projekt részletes tartalmát önállóan el tudjuk készíteni a pénzügyi és szakmai munkatervek részletes tartalmát. Oktatói és kutatói pályán eltöltött tapasztalataink segítségével dolgozzuk ki a projekteket. A pályázatírást nem lehet függetleníteni a nyertes pályázatok pénzügyi elszámolásától, így mindig beépítjük azokat az ellenőrzési pontokat, amivel megkönnyítjük a pályázatok későbbi megvalósítását.”